خدمات مدیریت و مشاوره مالی
با عنایت به وظایف مدیران در راهبری شرکت‌ها و تلاش آنان در بهبود عملیات به‌منظور سودآوری بیشتر و رعایت منافع صاحبان سهام و سایر ذی‌نفعان (اعم از دولت، مدیران، کارکنان و…)، عمده خدمات مدیریت قابل ارائه توسط این مؤسسه به شرح زیر می‌باشد. بارزترین مصادیق این خدمات، مشاوره مدیریت، حسابرسی عملیاتی و حسابرسی داخلی است
حسابرسی عملیاتی
این نوع حسابرسی دربرگیرنده بررسی روشمند فعالیت‌های یک سازمان یا بخشی مشخص از آن به‌منظور دستیابی به اهدافی معین است. حسابرسی عملیاتی به‌طور کلی شامل ارزیابی رعایت «صرفه اقتصادی» در تهیه منابع، ارزیابی «کارایی» عملیات در زمان استفاده از منابع، و «اثربخشی» عملیات در نیل به اهداف از پیش تعیین‌شده است. نهایتاً پیشنهادهایی اصلاحی به مدیران سازمان ارائه می‌گردد
با این حال، با توجه به اینکه ارزیابی کارایی، اثربخشی و صرفه‌اقتصادی بخشی از فرآیند عادی مدیریت هر واحد تجاری محسوب می‌شود، مدیران بررسی عملکردها را به‌عنوان یکی از مسئولیت‌های خود برای دستیابی به اهداف تلقی می‌کنند
شایان توجه است که اهداف حسابرسی عملیاتی شامل ارزیابی عملکرد، شناسایی فرصت‌های بهبود عملیات، ارائه پیشنهاد یا ترکیبی از آن‌هاست. بنابراین، بین پروژه‌های مختلف حسابرسی عملیاتی، تفاوت‌های چشمگیری وجود خواهد داشت
از یک سو، حسابرسی عملیاتی ممکن است صرفاً با هدف ارزیابی عملکرد یک سازمان، بنا به درخواست، انجام شود. از سوی دیگر، ممکن است شامل بررسی‌های عمیق به‌منظور ارائه پیشنهادهایی برای اصلاح مشکلات جدی در عملیات باشد. همچنین ممکن است از مؤسسه خواسته شود صرفاً نقاط ضعف عملیات را شناسایی و گزارش کرده و زمان کمی برای تدوین پیشنهادها اختصاص دهد
در هر حال، حسابرسی عملیاتی بسته به نیاز، اغلب ترکیبی از اهداف فوق خواهد بود. از آنجا که اهداف این نوع حسابرسی بسیار متنوع است، این مؤسسه جهت جلوگیری از هرگونه برداشت نادرست درباره هدف پروژه و همچنین برای برآورده‌سازی انتظارات مدیران، پیش از آغاز عملیات حسابرسی، با ارائه مشاوره لازم، هدف یا اهداف کلی این نوع حسابرسی را به‌صورت شفاف تعیین خواهد نمود
حسابرسی داخلی
خدمات حسابرسی داخلی قابل ارائه توسط این مؤسسه شامل موارد زیر است
الف) ایجاد واحد حسابرسی داخلی در شرکت‌ها به‌منظور بررسی عملکرد مالی واحدها و سازمان‌های تابعه (حسابرسی ضمنی و مستمر)، تشکیل کمیته‌های تخصصی برای ارائه پیشنهادات و راهکارهای مناسب درخصوص موضوعات مطروحه توسط واحدها و سازمان‌های تابعه، برگزاری جلسات منظم جهت بررسی و رفع موارد مندرج در گزارشات حسابرسی، و آموزش حسابرسان داخلی و سایر پرسنل امور مالی
ب) بازطراحی و تجدید سازمان سیستم کنترل‌های داخلی موجود و ارائه پیشنهادهایی برای بهبود روش‌های کنترل داخلی مالی
ج) فراهم‌سازی بستر لازم برای همکاری با حسابرسان مستقل و بازرسان قانونی در ارتباط با رسیدگی‌ها و برنامه‌های حسابرسی ایشان، مطابق با دستورالعمل مدیریت عامل شرکت
مشاوره مدیریت
برای دستیابی به یک سیستم موفق و مؤثر در حاکمیت شرکتی، آگاهی اعضای هیأت‌مدیره و مدیران نسبت به وظایف خود، و سپس رعایت و اجرای کامل این وظایف ضروری است. ازاین‌رو، مدیران شرکت‌ها و سازمان‌ها نیازمند مشاورانی با تخصص‌های خاص از جمله تخصص مالی هستند
با عنایت به اینکه شرکت تحت هدایت و رهبری هیأت‌مدیره اداره می‌شود و سپس هدایت و رهبری به مدیرعامل تفویض می‌گردد، لذا هیأت‌مدیره به نمایندگی از سهام‌داران و در راستای انجام مسئولیت قانونی خود، برای نظارت و کنترل در ارزیابی عملکرد مدیرعامل، نیازمند مشاورانی به‌ویژه مشاور مالی خواهد بود
در ادامهٔ این روند، راهبرد عملیاتی شرکت از طریق مدیرعامل به مدیران ارشد انتقال می‌یابد تا کارهای روزمره شرکت مدیریت و سازماندهی شود. بنابراین، مدیرعامل نیز در انجام مسئولیت‌های خود، نیازمند استفاده از مشاورانی به‌ویژه مشاور مالی خواهد بود
بر این اساس، این مؤسسه اقدام به ارائهٔ خدمات مشاوره‌ای مالی به هیأت‌مدیره و مدیران عامل در راستای اجرای بهینهٔ مسئولیت‌های محوله می‌نماید.